La carte de l’Alliance SWAG

Comprendre l’Alliance en quelques minutes

Bienvenue dans l’univers de SWAG.

Si ce document est entre vos mains, c’est que vous souhaitez découvrir une organisation qui ne ressemble ni à une entreprise traditionnelle, ni à un cabinet de conseil, ni à un réseau de partenaires.

SWAG est une Alliance de capacités.

Une organisation vivante qui rassemble des entreprises, des experts, des entrepreneurs, des institutions et des partenaires indépendants autour d’une même ambition : développer durablement les capacités des organisations.

Construire une telle Alliance ne repose pas uniquement sur des femmes et des hommes compétents.Elle nécessite une vision commune, des principes partagés, une gouvernance claire, des méthodes de travail, des engagements réciproques et une mémoire collective. C’est précisément le rôle de l’ensemble des documents qui composent l’Alliance SWAG.

Ce Blueprint est votre carte.

Il vous permettra de comprendre rapidement l’architecture de l’Alliance et de savoir où trouver chaque information.

UNE ALLIANCE SE CONSTRUIT

On peut créer une entreprise avec quelques statuts. On peut lancer un projet avec quelques contrats. Mais une Alliance durable ne se construit pas uniquement avec des documents juridiques.

Elle repose sur cinq fondations :

• une vision commune ;

• une culture partagée ;

• des règles claires ;

• des méthodes éprouvées ;

• une confiance durable.

L’ensemble de la documentation SWAG a été conçu dans cet objectif. Chaque document répond à une question précise. Ensemble, ils constituent le système de gouvernance de l’Alliance.

L’ARCHITECTURE DE SWAG

Notre documentation est organisée autour de six grands niveaux.

1. Comprendre pourquoi nous existons

Ces documents expliquent la philosophie de SWAG. Ils répondent à la question :

Pourquoi cette Alliance existe-t-elle ?

2. Comprendre qui nous sommes

Ils définissent les principes fondateurs de l’Alliance. Ils répondent à la question :

Qu’est-ce que SWAG ?

3. Comprendre comment nous coopérons

Ils organisent les relations entre les membres. Ils répondent à la question :

Comment travaillons-nous ensemble ?

4. Comprendre nos règles communes

Ils définissent les standards de qualité, de communication, d’éthique et de sécurité. Ils répondent à la question :

Comment devons-nous agir ?

5. Comprendre notre fonctionnement

Ils expliquent la vie quotidienne de l’Alliance. Ils répondent à la question :

Comment faisons-nous vivre SWAG ?

6. Comprendre nos capacités

Ils présentent ce que l’Alliance sait réellement accomplir. Ils répondent à la question :

Que sommes-nous capables de construire ensemble ?

LES DOCUMENTS FONDATEURS

SWAG Way

La philosophie

Le SWAG Way constitue l’ADN de SWAG.

Il présente notre vision du développement des organisations, notre manière de penser et les convictions qui ont conduit à la création de l’Alliance. C’est le document à lire pour comprendre l’esprit de SWAG.

SWAG Alliance Framework

La Constitution de l’Alliance

Le Framework est le document fondateur. Il rassemble trois dimensions complémentaires.

Partie I — La Vision

Pourquoi SWAG existe.

Notre ambition. Notre mission. Notre définition de l’Alliance. Notre promesse.

Partie II — La Constitution

Les principes fondamentaux.

Les droits. Les devoirs. Les valeurs. La gouvernance. Les règles constitutionnelles.

Partie III — Le Contrat d’Alliance

Le cadre juridique de la coopération. Les engagements. Les responsabilités. Les modalités d’adhésion. Les règles de fonctionnement entre SWAG et ses membres. Le Framework constitue la référence de toute l’Alliance.

LES ENGAGEMENTS

The SWAG Covenant

Le Covenant n’est pas un contrat. C’est l’engagement moral des dirigeants.

Il rappelle que la confiance, la loyauté et la coopération ne peuvent être imposées par des clauses juridiques. Elles relèvent d’un choix personnel.

Chaque dirigeant est invité à signer ce document comme un engagement envers l’Alliance.

LES CHARTES

Les chartes définissent les standards communs.

Elles permettent à toutes les organisations de fonctionner avec les mêmes exigences.

Charte d’utilisation de la marque

Comment représenter SWAG. Comment utiliser la marque. Comment préserver son image.

Charte de communication

Comment communiquer. Comment présenter SWAG. Comment parler de nos projets. Comment protéger notre réputation.

Charte Qualité

Notre niveau d’exigence. Notre manière de délivrer les projets. Notre promesse envers les clients.

Politique de confidentialité et de sécurité

Protection des informations. Protection des données. Cybersécurité. Confidentialité.

Charte Éthique

Les comportements attendus. L’intégrité. Le respect. La responsabilité. La loyauté.

SWAG AI Trust Framework

Notre vision de l’intelligence artificielle. Les usages responsables. Les règles de gouvernance de l’IA. La place de l’humain.

LES DOCUMENTS OPÉRATIONNELS

Ils permettent de faire vivre l’Alliance au quotidien.

Handbook

Le livre d’accueil.

Il accompagne chaque nouveau membre. Il explique la culture de SWAG. Son fonctionnement. Son état d’esprit.

Guide de fonctionnement

Le manuel pratique. Il explique :

• les rôles ;

• les communautés ;

• les projets ;

• les opportunités ;

• les réunions ;

• les outils.

Convention de Projet

Lorsqu’un projet mobilise plusieurs membres.

Ce document définit :

• les responsabilités ;

• les rôles ;

• les livrables ;

• la gouvernance ;

• les règles financières.

Playbook

Le Playbook rassemble les meilleures pratiques de l’Alliance.

Comment accueillir un client. Comment créer une offre. Comment lancer un projet. Comment développer une capacité. Comment animer une communauté.

Il évolue avec chaque expérience.

LES ACTIFS STRATÉGIQUES

Ils constituent la mémoire de l’Alliance.

Registre des Capacités

Il cartographie tout ce que SWAG sait faire.

Chaque capacité est décrite. Chaque domaine est identifié. Chaque expertise est reliée à des membres.

Référentiel des Membres

Chaque membre dispose de sa fiche.

Compétences. Références. Expertises. Technologies.Secteurs. Langues. Disponibilités.

Le Référentiel permet de constituer rapidement une équipe projet.

Capability Portfolio

Ce document présente les grandes capacités proposées par SWAG.

Il ne décrit pas des prestations. Il décrit les transformations que nous sommes capables d’accompagner.

Livre des Références

Notre mémoire.

Il démontre nos capacités au travers des projets réalisés. Les références sont classées par enjeux et par capacités. Le Livre des Références constitue la preuve concrète de ce que l’Alliance sait accomplir.

COMMENT UTILISER CETTE DOCUMENTATION ?

Selon votre rôle, votre parcours de lecture sera différent.

Vous découvrez SWAG

Commencez par :

• SWAG Way

• Blueprint

• Handbook

Vos comprendrez rapidement notre philosophie.

Vous envisagez de rejoindre l’Alliance

Ajoutez ensuite :

• Framework

• Covenant

• Guide de fonctionnement

Vous comprendrez le fonctionnement de l’Alliance.

Vous devenez membre

Prenez connaissance des :

• Chartes

• Playbook

• Convention de Projet

Vous disposerez des méthodes communes.

Vous pilotez un projet

Consultez également :

• Registre des Capacités

• Référentiel des Membres

• Livre des Références

Vous identifierez rapidement les bonnes compétences.

COMMENT TOUT S’ARTICULE

Chaque document complète les autres.

• Le SWAG Way donne la vision.

• Le Framework donne les fondations.

• Le Covenant crée la confiance.

• Les Chartes fixent les standards.

• Le Handbook accueille.

• Le Guide accompagne.

• Le Playbook explique les méthodes.

• Le Registre décrit les capacités.

• Le Référentiel présente les membres.

• Le Livre des Références démontre les réalisations.

  
  

Aucun document ne remplace les autres.

Ensemble, ils forment un tout cohérent.

UNE DOCUMENTATION VIVANTE

Cette documentation n’est pas figée. Elle évolue.

Chaque nouveau projet. Chaque innovation. Chaque retour d’expérience. Chaque nouveau membre. Peut enrichir cette base commune.

L’Alliance apprend en permanence. Sa documentation évolue avec elle.

BIEN PLUS QU’UNE DOCUMENTATION

À première vue, vous pourriez penser qu’il s’agit simplement d’une collection de guides, de chartes et de contrats.

En réalité, ces documents constituent le système d’exploitation de l’Alliance.

Ils permettent à des organisations indépendantes de partager une vision, de travailler ensemble, de protéger leur liberté, de mutualiser leurs capacités et de construire durablement des projets communs. Ils rendent possible une coopération à grande échelle sans imposer une intégration juridique. C’est ce qui fait la singularité de SWAG.

NOTRE AMBITION

Nous ne cherchons pas à créer la plus grande Alliance.

Nous souhaitons construire la plus utile.

Une Alliance où chaque nouveau membre renforce les autres.

Une Alliance qui transforme la diversité des compétences en intelligence collective.

Une Alliance capable de développer durablement les organisations, quels que soient leur taille, leur secteur ou leur territoire.

LE MOT DE LA FIN

Les pages qui suivent ne décrivent pas seulement une organisation.

Elles racontent une manière différente de coopérer. Une manière dans laquelle l’indépendance n’est pas un obstacle à la collaboration. Une manière dans laquelle la confiance vaut davantage que le contrôle. Une manière dans laquelle les capacités collectives remplacent progressivement les frontières traditionnelles des entreprises.

Si cette vision vous parle, alors vous êtes déjà en train de comprendre ce qu’est SWAG.

Et peut-être, demain, de contribuer à écrire la suite de son histoire.

Notre devise

Seuls, nous développons des compétences.

Ensemble, nous développons les organisations.